Nadie pide
un reporte.

Karen abre el tablero y el mes está ahí, sin pedirle nada a nadie: cada departamento contra su meta, con la verdad por delante. La productividad se mide de dos formas — unidades producidas y utilidad (facturación menos costos) — y las dos se ven. La merma se vigila contra el 5% asumido, el bono se activa cuando la venta supera la meta y se reparte entre el equipo, y si un supervisor lleva días sin actualizar su data, el tablero lo dice — en ámbar, sin drama, pero lo dice.